ماذا تخبرنا إنجازات آندي بورنهام في مانشستر عن آرائه في الفنون –
قد يكون آندي بورنهام على بعد أسابيع فقط من أن يصبح رئيس وزراء المملكة المتحدة المقبل. ونظراً لأنه حديث العهد بتولي منصب عمدة مدينة مانشستر الكبرى، فإن القطاع الثقافي في المنطقة يقدم واحداً من أوضح السجلات حول كيفية تفكيره في الفنون.
خلال السنوات الثماني التي قضاها كرئيس لبلدية بورنهام، كان الإرث الثقافي الأكثر وضوحًا هو وصول “المصنع الدولي”، الذي ينتج مهرجان مانشستر الدولي الذي يقام كل عامين، ويدير المكان الثقافي “أفيفا ستوديوز” بقيمة 240 مليون جنيه استرليني، والذي افتتح في عام 2023. لكن أولئك الذين يعملون في جميع أنحاء المدينة يقولون إن القصة الأكثر دلالة ليست مبنى واحد، مهما كان طموحه، ولكن الطريقة التي تم بها ربط الثقافة من خلال المناقشات حول الرفاهية والهوية والنقل.
يقول البروفيسور كيرستي فيركلاف، أستاذ دراسات الشاشة في جامعة مانشستر متروبوليتان وعضو لجنة موسيقى مانشستر الكبرى التي تم إنشاؤها في عهد برنهام، إنه كان “واحدا من أوائل رؤساء بلديات المترو في إنجلترا الذين تعاملوا مع الثقافة ليس فقط كقطاع اقتصادي، ولكن كجزء من استراتيجية مدنية أوسع”.
تقول: “لطالما كانت مانشستر تمتلك أصولًا ثقافية غير عادية، لكن بورنهام ساعد في وضعها كمركز أساسي لقصة منطقة المدينة بدلاً من كونها هامشية لها”. صحيفة الفن.
ومن المؤكد أن برنهام اتجه إلى هذا الميراث. مناصرته لرمز النحلة العاملة، والتي تم تضخيمها الآن من خلال نظام حافلات Bee Network، ساعدت في ربط الأفكار القديمة حول العمل والمرونة والتضامن بصورة أكثر معاصرة لمانشستر باعتبارها مدينة مبدعة ومتصلة وواثقة بالنفس.
يقول فيركلاف إن النحلة، رمز مانشستر منذ القرن التاسع عشر، أصبحت “أكثر من رمز للمرونة؛ لقد تطورت لتصبح اختصارًا للهوية الجماعية والتعاون والثقة المدنية”.
بالنسبة لجوليا فوسيت، الرئيسة التنفيذية لفندق ذا لوري في سالفورد، فإن أهمية رئاسة بلدية بورنهام تكمن في رفع مستوى الثقافة إلى مجرى الدم الاستراتيجي في منطقة المدينة. يقول فوسيت إنه “يعترف باستمرار بالثقافة باعتبارها جزءًا حيويًا من نجاح مانشستر الكبرى، ليس فقط كأحد الأصول الثقافية، ولكن كمحرك للنمو الاقتصادي، وصنع الأماكن، والرفاهية، والفخر المدني”.
وتضيف أن دمج الثقافة إلى جانب “التجديد والمهارات والصحة والتعليم” ساعد في تهيئة الظروف الملائمة لازدهار المنظمات والفعاليات في جميع أنحاء المنطقة.
وكان هذا النهج واضحا في برامج مثل مخطط مدينة الثقافة الكبرى في مانشستر، والذي حول الانتباه بعيدا عن وسط المدينة ونحو الأحياء والبلدات في المنطقة التي غالبا ما يتم استبعادها من قصة مانشستر المهيمنة. لقد أصبح هذا المخطط جزءاً متواضعاً ولكنه مهم رمزياً من حجة بورنهام لنقل السلطة: والتي مفادها أن الثقة الثقافية لا ينبغي أن تحتكرها لندن، ولا حتى مركز مدينة مانشستر.
وفي متحف مانشستر، تقول جورجينا يونج، القائم بأعمال المدير، إن بورنهام ساعد في خلق “شعور حقيقي بالفخر الجماعي” عبر المشهد الثقافي في مانشستر الكبرى. وتقول: “كانت المدينة بالفعل قصة نجاح ثقافي، لكنه دعم هذا النجاح، وقدم دعمًا واضحًا للصناعات الإبداعية وركز على كيفية إثراء الثقافة للحياة”.
تشير يونج على وجه الخصوص إلى التركيز خلال فترة برنهام على “الصحة الإبداعية، والشيخوخة النشطة، والرفاهية”، والتي تقول إن المتاحف والمؤسسات الأخرى استخدمتها لتطوير مبادرات جديدة مع المجتمعات المحلية. وتتذكر زيارة بورنهام بهدوء للمتحف خلال جائحة كوفيد – 19 للقاء الطلاب في كلية PINC، وهي كلية إبداعية متخصصة للشباب المتنوعين عصبيًا.
وتقول: “هذا يوفر إحساسًا بأولوياته، لكن التركيز على كيفية دفع الثقافة للنمو ووضع المدينة على الساحة الدولية لا يقل قوة”.
تظل استوديوهات أفيفا النصب التذكاري الذي لا مفر منه في قصة بورنهام. بالنسبة للمؤيدين، فهذا يشير إلى وجود مدينة تتمتع بالثقة اللازمة لتنظيم العمل على المستوى الدولي. بالنسبة للمتشككين، فإنه يخاطر بأن يصبح مشروعًا رئيسيًا آخر لا تصل فوائده تلقائيًا إلى النظام البيئي الأوسع للفنانين والعاملين المستقلين والمنظمات الأصغر.
ويقول فيركلاف إن هذا هو الآن الاختبار المركزي. وتقول: “يمكن للمؤسسات الكبرى أن تكتسب شهرة دولية وسياحية واستثمارات داخلية، لكن نجاحها على المدى الطويل يعتمد على العلاقات القوية مع المستقلين والأماكن الشعبية والفنانين المستقلين والمنظمات المجتمعية والشركات الصغيرة والمتوسطة في جميع أنحاء المنطقة”.
وقد ردد هذا التوتر، بشكل أكثر صراحة، فنان الفسيفساء في مانشستر مارك كينيدي. ويتذكر عمله في مزاد خيري لحملة Tackle4MCR، لاعب كرة القدم السابق في مانشستر سيتي، فنسنت كومباني، حيث تبادل المجاملات مع بورنهام وشعر “كان هناك أمل حقيقي”. لكنه يشعر بالقلق من المؤسسة الثقافية في المدينة، التي يصفها بأنها “سيرك متحرك”، ويقول إنه “لم يشعر قط بالارتياح أو حقا جزءا” منها.
لن يقتصر سجل برنهام الثقافي على ما إذا كانت المؤسسات تشعر بالدعم، بل ما إذا كان الفنانون خارج الشبكات الرسمية يشعرون بأنهم مشمولون. وجهة نظر كينيدي هي أن ثقافة مانشستر أصبحت “نسخة بلاستيكية مما كانت عليه قبل 30 عاما”، ويحذر من أن أجندة برنهام الوطنية يمكن أن تنتج نفس المشاكل على نطاق واسع. يقول كينيدي: “شخصيًا، أعتقد أن آندي يجب أن ينهي ما بدأه بدلاً من أن يكون متهورًا لتناول البودنج”. “إنه مثل Starmer ولكن أكثر Uniqlo.”
“واصل الاستماع”
لقد نجح برنهام في استخدام الثقافة كلغة للمكان: النحلة، والأحياء، والمكان الرئيسي. يقول يونج إن قطاع المتاحف يريد أن تقوم حكومة برنهام “بسحب التركيز إلى ما هو أبعد من لندن” و”مواصلة الاستماع”.
وهذا ما ردده فيركلاف: “أحد الدروس المستفادة من مانشستر الكبرى والذي يمكن أن يكون ذا قيمة على المستوى الوطني هو أهمية تفويض عملية صنع القرار الثقافي. غالبًا ما يكون القادة الإقليميون في وضع أفضل لفهم البيئات الإبداعية المحلية من الحكومة المركزية. وإذا تم دمج هذا النهج مع استثمار طويل الأجل ومزيد من الاستقرار للقطاع الثقافي، فقد يساعد في معالجة العديد من التحديات الهيكلية التي تواجه المنظمات الفنية في جميع أنحاء المملكة المتحدة”.
قد تكون هذه هي فكرة برنهام الأكثر قابلية للتحويل. ولن يتم الحكم على إرثه في مانشستر من خلال استوديوهات أفيفا أو شبكة النحل فحسب، بل من خلال ما إذا كان قد أثبت أن الثقافة يمكن التعامل معها باعتبارها منفعة عامة: أي شيء يبني الأماكن، وليس فقط العلامات التجارية لها.
صحفي محترف يتمتع بخبرة واسعة في مجال الإعلام، قاد العديد من المشاريع الإخبارية بنجاح. حاصل على تعليم جامعي عالٍ في تخصص الصحافة، ويتميز بالدقة والمصداقية في نقل الأخبار وتحرير المحتوى.
